近日,南安石材工業(yè)協(xié)會發(fā)布上半年南安石材業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型調(diào)研報告。報告在轉(zhuǎn)型路徑一項,列舉了:

“互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌運營、商業(yè)模式創(chuàng)新、跨界、“文化+”、新材料、技術(shù)革命、“創(chuàng)二代”、“瘦身”、智能化等“十大關(guān)鍵詞”。

這些關(guān)鍵詞,呈現(xiàn)出與以往完全不同的特征。過去,該協(xié)會發(fā)布關(guān)鍵詞,多涉及產(chǎn)值、規(guī)模、同比增長、企業(yè)數(shù)量等要素。本次關(guān)鍵詞的風(fēng)格變化,值得關(guān)注和深味。

作為我省傳統(tǒng)制造業(yè)之一,南安的石材業(yè)一直都是當(dāng)?shù)厝艘詾榘恋馁Y本。自上世紀(jì)90年代初以來,南安,這個本身不盛產(chǎn)石礦資源的“石材之鄉(xiāng)”,從來料加工起步,在短短20多年的時間內(nèi),締造出一個規(guī)模龐大的石材產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)量占全國石材產(chǎn)量的40%,出口額占全國的45%,全國70%以上的石材銷售量被南安人掌控。

然而,近兩三年來,伴隨著宏觀經(jīng)濟進入調(diào)整期,國內(nèi)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速相對放緩,與之密切相關(guān)的南安石材業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩問題尤為嚴重。在困境中,當(dāng)?shù)匾恍┲行∈钠髽I(yè)倒下并退出市場。

過去,由于宏觀經(jīng)濟景氣度高,國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)和基建高歌猛進,南安一眾石材企業(yè)享受了多年的美好時光。彼時,南安石材業(yè)總體上尚處于“野蠻生長期”,而眼下,需求增速放緩,銷售變得艱難,石材企業(yè)如盲目擴張產(chǎn)能,只能是“死路一條”。企業(yè)要想生存,必須主動進行差異化轉(zhuǎn)型,避開過剩產(chǎn)能困擾。報告關(guān)鍵詞的變化,折射出的正是南安石材業(yè)的差異化轉(zhuǎn)型路徑。

“瘦身”、智能化、創(chuàng)二代,要求企業(yè)進行內(nèi)涵式變革。面對轉(zhuǎn)型壓力,企業(yè)和企業(yè)主首先要改變的是自己?！笆萆怼笔瞧髽I(yè)加強內(nèi)控管理的需要,過去,石材業(yè)利潤率較高,即便管理成本高也能消化,而如今,只有精簡機構(gòu)、降低管理成本才能“輕裝上陣”;智能化,一方面能降低攀高的用工成本,另一方面還能大大提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性;“創(chuàng)二代”,近年來,南安眾多“80后”“90后”從父輩手中接過石材企業(yè),與他們的父輩相比,他們往往更有創(chuàng)新精神,或許將給傳統(tǒng)石材企業(yè)注入清新之風(fēng)和創(chuàng)新之力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌運營、商業(yè)模式創(chuàng)新這些關(guān)鍵詞,展現(xiàn)出的則是終端銷售與運營領(lǐng)域的變化。在電子商務(wù)崛起的背景下,“笨重”的石材搬到互聯(lián)網(wǎng)上賣,已然成為了現(xiàn)實,企業(yè)主必須及時順應(yīng)這一趨勢;品牌運營,是對傳統(tǒng)石材產(chǎn)品粗放經(jīng)營背景下的一種提升,在產(chǎn)能過剩背景下,加大創(chuàng)牌力度,以品牌附加值戰(zhàn)勝市場,不失為一個好辦法;而商業(yè)模式創(chuàng)新,則是要求企業(yè)打破固有的盈利路徑,對原有的生產(chǎn)和經(jīng)營模式進行創(chuàng)新,以創(chuàng)新取勝。

跨界、“文化+”、新材料、技術(shù)革命折射了石材企業(yè)的“融合”趨勢。當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟進入深化期,多元素融合發(fā)展成為主流。這種趨勢下,石材企業(yè)進行跨界經(jīng)營并非遙不可及。與此同時,將傳統(tǒng)的石材產(chǎn)品與文化、新材料等進行有效融合,以新的排列組合形式出現(xiàn),往往能讓人眼前一亮。

當(dāng)前,經(jīng)濟進入新常態(tài),整個南安石材業(yè)由數(shù)量向質(zhì)量、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變顯得尤為迫切。通過這一組關(guān)鍵詞,我們也欣喜地看到,南安石材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大幕早已打開,并且顯現(xiàn)出較為清晰的轉(zhuǎn)型路徑。