回望水頭五載,市場(chǎng)仿佛成為了眾多行業(yè)先驅(qū)心目中新的“聚寶盆”。事實(shí)上,除上述三家外,高時(shí)、東星、華輝等老牌石企早已在轉(zhuǎn)型增做市場(chǎng)這條路上探索多年,而傲人的成績(jī)也使越來(lái)越多實(shí)力雄厚的石企紛至沓來(lái)。時(shí)代前行,為何直至今日仍有石企不斷加入“市場(chǎng)”圈?而老牌市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)建的背后又潛藏著何種原因? 自10年起,是福建石商叫苦不斷的幾個(gè)年頭。

“雖然不想承認(rèn),但水頭石材業(yè)確實(shí)進(jìn)入了前所未有的'寒冬’?！币晃徊辉妇呙氖袌?chǎng)商戶(hù)如是說(shuō)道。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、石材需求量縮減、加之石材輻射謠言的瘋傳,讓本就創(chuàng)傷不斷的石材業(yè),經(jīng)受著一波又一波的打擊。如此大環(huán)境下,石材市場(chǎng)的利好與火爆,就成為了與眾不同的獨(dú)特風(fēng)景線。 在

如今的水頭,新一代的年輕人開(kāi)始進(jìn)入石材行業(yè),小資本的運(yùn)營(yíng)投入,使得無(wú)需大量本金注入的架子位貿(mào)易模式成為他們的最佳選擇,也剛好成為了各市場(chǎng)商們的潛在消費(fèi)群體。另一方面,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可觀,且與傳統(tǒng)石材加工廠相比,無(wú)需巨額的人力和設(shè)備成本,風(fēng)控權(quán)也更好的掌握在了經(jīng)營(yíng)者手中。

不過(guò),看似優(yōu)良的市場(chǎng)盈利模式下,也并不能讓市場(chǎng)管理者們沾沾暗喜。自2013年起的市場(chǎng)急劇爆發(fā),使得水頭大大小小的大板市場(chǎng)已達(dá)50余家。這些規(guī)模不一的市場(chǎng),都以自身的特色立于水頭各交通樞紐、十字路口,呈盤(pán)踞之勢(shì)瓜分著供應(yīng)商和來(lái)自全球各地的采購(gòu)客商。雨后春筍般的爆發(fā)增長(zhǎng)形勢(shì)下,背后是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)。劇增的市場(chǎng),讓水頭的“消化”能力大增,而逐年下滑的客商量,卻支撐不起這般雄厚的“胃口”。自然而然,低價(jià)、免租、優(yōu)惠這類(lèi)并不怎么健康的經(jīng)營(yíng)方式大行其道,讓各管理者們?cè)诿鎸?duì)殘酷的行業(yè)現(xiàn)實(shí)時(shí),也對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)表示憂(yōu)心忡忡。

這些規(guī)模不一的市場(chǎng),都以自身的特色立于水頭各交通樞紐、十字路口,呈盤(pán)踞之勢(shì)瓜分著供應(yīng)商和來(lái)自全球各地的采購(gòu)客商。 時(shí)間進(jìn)入2017,環(huán)保的颶風(fēng)使諸多前店后廠、管理匱乏的石材廠退出了歷史舞臺(tái),但對(duì)于這些依石為生的老石材人來(lái)說(shuō),生活仍得繼續(xù)。行業(yè)形勢(shì)的變化必將帶來(lái)商機(jī),而敏銳的石商們一眼發(fā)現(xiàn)了這些被淘汰的小廠,即是市場(chǎng)絕佳的潛在客戶(hù)。在今年,創(chuàng)安、成信等市場(chǎng)紛紛拔起,而萬(wàn)隆這類(lèi)老牌石企也扛著“互聯(lián)網(wǎng)+”的大旗強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍市場(chǎng)圈,傾力打造行業(yè)第一座互聯(lián)網(wǎng)大板市場(chǎng)。新興的市場(chǎng)模式為行業(yè)注入新活力,也在一定程度上推動(dòng)著水頭石材業(yè)的發(fā)展。而站在高起點(diǎn)下的新興市場(chǎng)模式,究竟能否得到行業(yè)的認(rèn)可和成功,只能靠時(shí)間去證明了。

行業(yè)的殘酷現(xiàn)實(shí)逼迫著市場(chǎng)大洗牌,而另一邊,新興的市場(chǎng)不斷沖擊著固有的行業(yè)模式,引導(dǎo)石界不斷前行。未來(lái)的皇冠將落入誰(shuí)手,你我都將作為見(jiàn)證者,一同感受著這個(gè)風(fēng)起云涌時(shí)代的獨(dú)特魅力。